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周源山煤礦榮獲省“安康杯”競賽先進(jìn)單位
本報(bào)訊（通訊員肖春耕報(bào)道）8月31日，在株州召開的全省“安康杯”競賽總結(jié)表彰會(huì)上，周源山煤礦被省總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”光榮稱號。
在競賽活動(dòng)中，該礦工會(huì)充分利用自己的優(yōu)勢和陣地，圍繞礦里安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，采用各種形式，實(shí)施了“五個(gè)一” 安全宣傳教育系統(tǒng)工程，讓職工每天掌握一條安全知識，每周聽一堂事故安全教育課，每旬由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班前抽一次安全知識，每月由礦組織一次安全考試，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)，該礦制定和完善了《群安網(wǎng)員安全監(jiān)察條例》、《群安網(wǎng)員活動(dòng)管理辦法》，先后開展了“反三違、查隱患”群安小分隊(duì)活動(dòng)，查隱患、查事故、查崗位的“三查”活動(dòng)，查火藥雷管的“春雷行動(dòng)”和“群安、青安，共保平安”簽名活動(dòng)?；顒?dòng)開展來，共制作安全彩色小標(biāo)語240條、安全橫幅46條、安全牌板256塊、安全宣傳畫30多幅、黑板報(bào)120期、班前文藝宣傳10多場次、安全演講9次、安全知識搶答賽12場次，征集安全論文27篇，舉辦了廣場安全文化活動(dòng)周活動(dòng)，通過形式多樣，寓教于樂教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺投身于競賽之中，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年來，該礦超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)同期最好水平。
塘沖煤礦百名黨員崗位爭貢獻(xiàn)
本報(bào)訊（通訊員趙儒會(huì)報(bào)道）9月初，金竹山礦業(yè)公司塘沖煤礦采煤三隊(duì)黨支部書記陳誼已是第二次放棄貴州某礦年金10萬元的高薪聘請，他說：“去貴州，工資雖然是現(xiàn)在的三四倍，塘沖礦需要我，關(guān)鍵時(shí)刻怎能臨陣脫逃？”這就是該礦100名黨員扎根井下心不散，立足崗位爭貢獻(xiàn)，地層深處寫風(fēng)流的一個(gè)小鏡頭。
塘沖礦現(xiàn)有在崗黨員125名，20個(gè)黨支部，其中102名黨員分布在生產(chǎn)第一線。為了充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，礦黨總支堅(jiān)持每月一次黨員大會(huì)進(jìn)行總結(jié)布置，每季度一次黨支部目標(biāo)管理考核，實(shí)行總結(jié)表彰。一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，90%的黨員在全礦擔(dān)任了班組長以上職務(wù)，把“根”深深地扎在井下。采一隊(duì)黨員楊新華，80年入礦，在采煤隊(duì)整整干了28年，由班長到副隊(duì)長、黨支部書記、隊(duì)長，當(dāng)了18年隊(duì)干，帶領(lǐng)全隊(duì)職工已實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤100萬噸，全隊(duì)三次評為公司和婁底市優(yōu)秀黨支部，他本人兩次評為地市勞動(dòng)模范，多次評為優(yōu)秀黨支部和先進(jìn)工作者。
今年一季度，采煤五隊(duì)由于管理不善，職工人心渙散，成為全礦安全生產(chǎn)被動(dòng)的大難題，正在采煤隊(duì)擔(dān)任班長的共產(chǎn)黨員張益中主動(dòng)請纓，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，4月份來到了采五隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長，他深知肩上擔(dān)子的份量，制訂了一系列行之有效的措施，工作以身作則，模范帶頭，每天要參加三個(gè)班進(jìn)班會(huì)，天天奮戰(zhàn)在工作面，關(guān)鍵時(shí)刻打連班。有人給他算了筆帳，每天要工作十多個(gè)小時(shí)，5個(gè)月下井149天。他頑強(qiáng)的拚搏精神，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的積極性，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安全上的被動(dòng)局面。特別是8月份，該隊(duì)在地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，受淋水影響的薄煤層工作面，一舉奪煤5312噸，為計(jì)劃的116%。
牛馬司公司管理效益年活動(dòng)成績斐然
本報(bào)訊（通訊員姜尉東 簡輝軍報(bào)道）今年來，牛馬司公司按照集團(tuán)公司的整體部署，缺陷就是潛力，思路決定出路，大力開展管理效益年活動(dòng)，面對內(nèi)部，挖潛增效；尋求外界，拓寬渠道；化解了一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)，管理效益，成績斐然，管理效能得到了進(jìn)一步提升，噸煤成本比去年同期下降了114.88元，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。
牛馬司公司由于歷史的原因，采掘接替異常緊張,至今,還處于調(diào)整期,大投入，低產(chǎn)出，資金周轉(zhuǎn)困難十分突出，面對這種狀況，該公司采取“兩手抓”和“兩輪驅(qū)動(dòng)”的一系列管理辦法。在內(nèi)部管理上，該公司積極學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展“管理效益年“活動(dòng)的指示精神，制定、上報(bào)了公司開展管理效益年活動(dòng)的實(shí)施方案，從中南大學(xué)、湖南大學(xué)請來資深教授，每個(gè)雙休日為全體中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解現(xiàn)代企業(yè)最前沿的管理理念和管理方法，讓大家開闊眼界，增長知識，拓寬思路，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。在營銷策略上，該公司積極調(diào)整戰(zhàn)略決策，努力提高銷售收入，有理有力有據(jù)地向株洗、漣鋼、湘鋼等大用戶溝通談判，取得了他們的理解，將株洗的原煤合同灰份從去年的14-18%調(diào)整到今年的18-20%。相當(dāng)于將售價(jià)提高了5元/噸。為了降低電力成本，該公司大力推行節(jié)能新措施，推廣了水泵避峰就谷運(yùn)行監(jiān)控新措施，斗米山礦3至7月節(jié)約電費(fèi)424379元，取得了明顯效果。為了嚴(yán)格控制招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性開支，該公司采取對下屬單位的業(yè)務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)大幅下調(diào)，包干使用，嚴(yán)禁超標(biāo)，三個(gè)生產(chǎn)礦和機(jī)關(guān)新建了職工食堂，既方便了職工，又節(jié)約了費(fèi)用，上級檢查一律在食堂開餐。上半年，招待費(fèi)比去年同期降低23.3萬元，降低額達(dá)78.98%。
寶源礦業(yè)公司開展黨員示范崗評比活動(dòng)
本報(bào)訊（通訊員龍中明報(bào)道）9月6日，寶源礦業(yè)公司黨委舉行“立足崗位爭貢獻(xiàn)、增光添彩當(dāng)先鋒“主題活動(dòng)“共產(chǎn)黨員示范崗”授牌儀式，該公司運(yùn)輸區(qū)工業(yè)廣場等8個(gè)單位作業(yè)地點(diǎn)被授予第一批主題活動(dòng)“共產(chǎn)黨員示范崗”榮譽(yù)稱號。
該公司開展主題活動(dòng)以全面提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，把各項(xiàng)工作與主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，深入開展“三無”、“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”生產(chǎn)勞動(dòng)競賽以及“黨員示范崗”和“文明服務(wù)窗口”競賽活動(dòng)，努力營造一個(gè)“講奉獻(xiàn)、比創(chuàng)造、增光彩、當(dāng)先鋒”的良好氛圍。通過系列活動(dòng)的開展，廣大黨員和員工積極投身主題活動(dòng)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量消滅了不合格品。按照活動(dòng)要求，該公司10個(gè)單位自行申報(bào)了17個(gè)作業(yè)點(diǎn)為“共產(chǎn)黨員示范崗”，公司主題活動(dòng)辦公室會(huì)同安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，共有運(yùn)輸區(qū)工業(yè)廣場等8個(gè)單位作業(yè)地點(diǎn)被授予第一批主題活動(dòng)“共產(chǎn)黨員示范崗”榮譽(yù)稱號，成為該公司主題活動(dòng)中的“亮點(diǎn)”。
斗米山礦主題活動(dòng)效果明顯
本報(bào)訊（通訊員劉文秋報(bào)道）斗米山礦注重把主題活動(dòng)融于安全生產(chǎn)過程之中，收到了可喜效果。1至８月，共完成原煤產(chǎn)量3.1878萬噸，超計(jì)劃3878噸，完成進(jìn)尺2250米，超尺90米，安全上實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零，成為牛馬司公司下屬３個(gè)生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)上一大亮點(diǎn)。
該礦地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，全靠向斜軸部找煤開采，為全面完成原煤進(jìn)尺任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該礦制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理辦法，把“立足崗位爭貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，礦領(lǐng)導(dǎo)以身作則，分３班奔赴井下生產(chǎn)現(xiàn)場，做到現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場，生產(chǎn)問題處理不過班，今年６月份，采煤工作面和２個(gè)掘進(jìn)工作面，同時(shí)遇到地質(zhì)變化，作業(yè)施工人員產(chǎn)生畏難情緒，生產(chǎn)上打起了退堂鼓，原煤產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)尺直線下降，礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開碰頭會(huì)，分三路奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場，同時(shí)采取積極有效措施，分波段施工，和職工同進(jìn)同出，點(diǎn)起了施工人員希望之火，僅一周時(shí)間，甩掉了生產(chǎn)包袱，在各隊(duì)中，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽，使職工做有奔頭，干有希望，爭當(dāng)起安全生產(chǎn)先鋒，安全上安監(jiān)部門除堅(jiān)持常規(guī)下井稽查安全外，始終堅(jiān)持實(shí)施節(jié)假日雙休日安全監(jiān)察“凌晨行動(dòng)”，消除節(jié)假日、雙休日安全監(jiān)察難到位的不良空白，并對抓獲的“三違”人員按２００％重處。1至8月，“三違”人員比去年有明顯下降，有效的遏制了“三違”現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。
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