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本報訊（通訊員唐文君報道）在執(zhí)行合同過程中，由于合同不完善導致的矛盾時有發(fā)生，有些還對簿公堂。可貴州湘能實業(yè)有限公司在碰到這樣的情況時，卻是積極清算，認真疏理，相互溝通，坦城相見，既為公司盤活了資金，又使得260個停工多日的“半拉子”工程“死而復活”。
該公司正式組建后，于今年3月接管了所屬的神仙坡、晉家沖和義忠3個煤礦。在這之前，貴州能發(fā)公司與三源公司等8家單位簽訂了三個煤礦的礦建、土建及安裝工程共487項的施工合同。在此期間，由于施工單位多，施工點多面廣戰(zhàn)線長，個別施工單位關系復雜，矛盾突出。加上一些施工單位良莠不齊，合同管理不盡完善，從2006年5月起先后有多家單位停止施工，到2006年8月，工程全線停工，施工單位撤出工地，許多工程達不到竣工驗收標準，變成了“半拉子”工程。
湘能公司為使工程盡快恢復施工，早日達到集團公司提出的投產要求，確保礦井基建工程正常運轉。一方面成立專門清算組，派出精兵強將，重點對三礦所屬的在建工程和“半拉子”工程進行全面清理，按照工程的輕重緩急進行分步實施；另一方面，派出工程談判組對這些施工單位進行合同清理，對不愿續(xù)簽合同的在建工程進行談判。特別是清算組在清算三源公司的合同及施工項目中，半個月時間先后6次下水城、六枝調查取證，反復與他們談判，針對他們提出的無理要求，公司本著以法律為依據，以合同為準則，以程序管理為方針，通過曉之以理，用真情真心感動施工單位，解除了不愿續(xù)簽合同的所有施工項目，據統(tǒng)計，僅4月份，清理合同296份，續(xù)簽合同9份，“半拉子”工程結算28份，解除施工單位3家。此外，該公司對三個煤礦清理完畢的所屬工程果斷采取貨比三家取其優(yōu)，價比三家取其廉，要求具備資質的施工單位在降低總標價的基礎上進行公開招投標，在這次投標的19個工程項目中，共節(jié)約降標資金1000萬元。
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