最美“六種人”征文稿
團結(jié)合作是戰(zhàn)勝困難的“法寶”
湘潭礦業(yè) 黃象豪
當前，煤炭市場下行，煤價低谷，全行業(yè)產(chǎn)能過剩，利潤下滑，對于煤礦企業(yè)來說面對嚴峻的形勢，無疑是場生存大考驗。2013年湘潭礦業(yè)通過解放思想、深化改革、苦練內(nèi)功，尤其是通過充分加強管理團隊的團結(jié)合作，戰(zhàn)勝了重重的困難，取得了可喜的成績。原煤產(chǎn)量達60余萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，順利完成了集團公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標，職工工資按時足額發(fā)放到位，確保和拓展了生存的空間。
一、黨政同心，部門與礦井團結(jié)合作，共創(chuàng)產(chǎn)量、質(zhì)量新高。湘潭礦業(yè)公司結(jié)合集團公司“深化改革練內(nèi)功、提升管理謀發(fā)展”主題活動，將黨建工作全面深入到安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本多項工作中，在全公司范圍內(nèi)深入開展“增產(chǎn)提質(zhì)”黨建主題競賽活動，廣泛動員安全、生產(chǎn)、機電、煤質(zhì)、銷售、企管等職能部參與到活動中，為活動提供全方位的服務。同時，由公司領(lǐng)導牽頭、相關(guān)部門組成三個督促組，分別深入到一、三、四礦三個原煤礦井，適時根據(jù)各礦的實際情況，幫助及督促解決各種困難，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。形成公司領(lǐng)導、職能部門、原煤單位廣泛的團結(jié)合作，形成了堅強的戰(zhàn)斗力，確保了全公司三個礦全年安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項指標的穩(wěn)定推進和順利完成。全公司產(chǎn)量創(chuàng)近6年來新高達到62萬噸，煤質(zhì)創(chuàng)歷史最高水平，一礦平均達到4800卡、三礦達到4650卡、四礦達到4420卡。
二、各級領(lǐng)導班子團結(jié)合作，形成了堅強的戰(zhàn)斗集體。首先是公司領(lǐng)導班子面對困難，堅定信心、下定決心，團結(jié)擰成一股繩。班子帶頭從作風建設(shè)入手，認真開好民主生活會，以反“四風”為基本點，廣泛開展批評與自我批評。不搞各種宴請，不搞集體消費，嚴格按標準接待，自降費用20%，堅持下礦值班帶班制度，拒絕各種娛樂消費活動，堅持”三重一大“的原則，不搞特殊照顧。班子成員既分工又合作，工作上相互支持與“補位”，贏得了廣大干部職工的信服。各原煤礦井領(lǐng)導班子堅持按“四好”領(lǐng)導班子的標準進行要求，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，礦領(lǐng)導班子成員堅持24小時礦區(qū)值班制，井下哪里有隱患、哪里有難題、哪里就有礦領(lǐng)導。各礦井堅持礦務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督。通過加強各級班子的自身建設(shè)，充分強化各級班子的團隊精神與合作理念，得到了廣大職工群眾的擁護，從而帶動廣大職工群眾攻堅克難，在困難面前形成了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、各條戰(zhàn)線團結(jié)合作，共同促進目標任務的完成。為確保任務的完成，圍繞中心工作，公司按業(yè)務進行“分線分塊”管理，以提高工作效率，降低管理成本。其中安全生產(chǎn)線狠抓現(xiàn)場管理和安全制度的落實，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，切實落實安全生產(chǎn)責任制，為礦井的安全生產(chǎn)提供堅強的保障。黨建工作線深入開展主題活動，圍繞黨建和思想政治工作目標管理考核，打造黨建工作政治引擎力和政治核心堡壘，凝心聚力，切實加強組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，深入開展宣傳活動和黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)，弘揚正氣、凝聚正能量、高楊主旋律，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。經(jīng)營管理線緊扣經(jīng)營管理年度、季度、月度目標開展工作，對各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進行全方位的管控，對各項指標進行動態(tài)考核，不斷調(diào)整各項管理措施，促進各項經(jīng)濟指標的按時完成。群團工作線深入開展群安、協(xié)管活動和“號·手”爭創(chuàng)活動，增強企業(yè)的凝聚力和影響力，夯實職工群眾的思想基礎(chǔ)，激發(fā)職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，其他如后勤服務、維穩(wěn)、保衛(wèi)等均圍繞公司的總體目標與各條戰(zhàn)線全方位進行團結(jié)合作，形成了戰(zhàn)勝困難的強大合力，做到了目標同向、工作同步，確保了公司2013年各項目標任務的完成。