|
戰(zhàn)略定位：做湖南能源保障主平臺；戰(zhàn)略目標：打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團
本網(wǎng)訊 9月27日至28日，集團公司深化改革座談會在紅色圣地--偉大領袖毛主席故鄉(xiāng)韶山召開。會議對《集團公司深化改革方案》進行了認真審議和深入研討。集團公司、黑金時代股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表重要講話并作總結發(fā)言。會議決定了集團公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑，明確了集團公司做湖南能源保障主平臺；打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標。
集團公司黨委書記羅瑞鋒在會上講話，集團公司、股份公司班子成員和全體高管參加會議。
會議強調(diào)，要充分認識深化改革的重要意義。深化改革是黨中央國務院作出的重大決策部署，是省委省政府對集團公司新領導班子提出的具體要求，是企業(yè)走出當前困境的必由之路。是大勢所趨、勢在必行。當前，集團公司面臨巨大的市場競爭壓力、生存發(fā)展壓力、轉型升級壓力和資源秉賦條件差，歷史遺留問題多，管理體制、運行機制不適應市場經(jīng)濟要求等問題，形勢仍然非常嚴峻。困難和挑戰(zhàn)前所未有。這些問題，我們躲不開，繞不過，更拖不起。
會議指出，深化改革是推進“三個湘煤”建設的重要保障。今年5月，新班子提出了建設“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”的理念，這對全集團的干部隊伍素質、企業(yè)管理水平和工作效率都提出了新的更高要求，“三個湘煤”建設只能通過深化改革來實現(xiàn)。只有通過深化改革重新定義總部機關職能，才能建設高效服務型總部；只有通過深化改革推動建立“放管結合、放而不亂、管而不死”的管控模式，才能讓所屬各單位在財務業(yè)績、戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責任心和積極性都不缺失，使它們真正成為按照“五自”原則規(guī)范高效運作的市場主體；只有通過深化改革加強績效考核，堅持用責任結果評價責任過程，用提供價值來衡量貢獻，才能真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，才能促進集團廣大干部員工提高工效、干出實效。
會議要求，要牢牢把握深化改革的總體目標和任務，深化改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，重點是要把握好定位、定向、路徑、目標、架構、管控、減負和政策。
會議強調(diào)指出，領導干部要積極主動投身改革。面對深化改革這場“大考”，集團和股份公司全體高管必須帶頭講黨性、顧大局、講服從，堅決擁護改革、全力支持改革、積極投身改革，始終保持立場堅定和思想穩(wěn)定，堅決打好深化改革這場“硬仗”。一是要帶頭走在前列、聽令而行。二是要帶頭胸懷全局、服從大局。三是要帶頭凝神靜氣、擔當作為。四是要帶頭履職盡責、保障工作。集團和股份公司全體高管要圍繞重點工作做到三個全力，即：一是全力確保安全生產(chǎn)。二是全力抓好扭虧增盈，確保完成全年目標任務。三是全力維護礦區(qū)穩(wěn)定。
與會人員集思廣益，積極討論，表達了投身改革的信心和決心，并就分管工作提出意見建議。會議在民主的氛圍中，活躍熱烈，充滿奮力自強、奮發(fā)向上的正能量。
廖建湘董事長在總結講話中指出，這次會議統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了目標，清晰了路徑。我們始終牢牢把握“三個權變”，在基本確定深化改革主要內(nèi)容的基礎上，深入論證了各項改革舉措的可行性，并力求使各項改革舉措在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、在實際成效上相得益彰?，F(xiàn)在，集團公司的戰(zhàn)略定位已經(jīng)確定，戰(zhàn)略目標業(yè)已清晰。為實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，我們又進一步明確了“三步走”的分步路徑，“六大板塊”的整合重組構想和“四個中心”的總部職能定義?？梢哉f，深化改革方案已基本完成集團層面的主體工作，吸收本次會議研究討論成果，修改完善將提交省委省政府審批。
廖建湘強調(diào)，狹路相逢勇者勝。在深化改革的壓力下，信心和決心比黃金更寶貴。信心上的危機，決心上的動搖，比困難本身更可怕。有信心就有勇氣，有決心就有力量。我們能不能趟過“深水區(qū)”，能不能啃下“硬骨頭”，能不能觸動利益的“奶酪”，能不能真正將改革引向深入，最首要的任務就是要增強信心，堅定決心。
廖建湘還就深化改革的進一步推進提出了四點要求。一要各負其責。集團公司深化改革領導小組要以高度的政治責任感,切實做好領導小組的工作,充分發(fā)揮牽頭抓總作用,把握改革正確方向,統(tǒng)籌全集團改革的總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進和督促落實。二要倒排時間。對方案中的12大類改革措施，以及債務重組、爭取政策支持等，集團公司改革辦要實化、細化、量化目標，倒排時間至每個月。對已經(jīng)推出的改革舉措，要加強跟蹤了解，及時總結經(jīng)驗、解決問題；對推進集團和股份公司規(guī)范治理等需要長期抓落實的項目和任務，要以抓鐵有痕、踏石留印、善作善成的勁頭，堅持不懈抓下去。三要任務分解。每一項改革措施都要做到“五明確”，即：明確牽頭領導、明確責任主體、明確協(xié)同部室、明確完成時限、明確評價標準，確保每一項改革措施抓實、再抓實。四要加強宣傳。要通過廣泛深入地宣傳引導工作，做好釋疑解惑，真正讓廣大干部員工入腦入心，打牢深化改革的思想認識基礎。
|
股份OA 
